オウンドメディア1人担当の進め方｜週10時間で成果を出す6ステップ

「担当者は自分1人だけ。他の業務との兼務で、まとまった時間も取れない」。中小企業のオウンドメディア担当者から、私（飯塚）が最も多く聞くお悩みです。

結論から言うと、オウンドメディアを1人で回す進め方は、次の6ステップで型化できます。①捨てることの合意形成、②KW母集団の集中作成、③制作フローの4ブロック分解、④週次・月次リズムの固定、⑤KPIを3つに絞る、⑥外注化の分岐点を持つ。この順で組めば、週10時間の稼働でも成果が積み上がる運用に整います。

本記事では、この6ステップを1つずつ実務レベルまで落とし込みます。あわせて「1人担当が最初に握るべき経営者との合意」「AIをどこに組み込むか」「何から外注するか」といった、現場で必ず迷う論点にも答えます。お役に立てれば嬉しく思います。

オウンドメディア担当者が1人でも成果を出せる進め方の全体像

オウンドメディアを1人で回す進め方の核は「捨てる勇気」と「型化」の2点に集約されます。この2つを最初に押さえれば、月20時間以内で継続できる運用が組めます。逆に「全部やろう」と抱え込むと、3ヶ月以内に必ず息切れします。ここでは全体像を示し、詰まりやすい3つのポイントも先に共有します。

1人担当が陥る典型的な3つの詰まりポイント

1人担当のつまずきは、ほぼ3パターンに収束します。第一に「本数目標に縛られて疲弊」、第二に「KPIを増やしすぎて振り返れなくなる」、第三に「上司との合意が曖昧なまま走り出す」の3つです。この3つは順序を持って襲ってきます。

私自身、ハッシンラボ Premium を立ち上げた初期に、この3つ全てを踏み抜きました。特に痛かったのは3番目で、「本数の期待値」を経営会議で握らずに始めた結果、3ヶ月後に「思ったより出てないね」の一言で燃え尽き寸前まで追い込まれた経験があります。

対策の順序は逆から入るのが正解です。まず「上司との合意」を先に済ませ、次に「KPIを絞る」、最後に「本数を捨てる」の順で1つずつ潰していきます。この順序を守るかどうかで、続くメディアと続かないメディアが分かれます。

週何時間で回すのが現実的か（稼働時間の目安）

中小企業の1人担当が持続可能な稼働時間は、週10時間が現実的な上限です。月換算で40〜45時間、月4本ペースなら1本あたり10時間強。この時間内で回らない設計は、どこかで破綻します。

週20時間を目標にすると、他業務との兼務が破綻し、逆に週5時間まで削ると継続性は残るものの成果の立ち上がりが半年〜1年遅れます。中間の週10時間が「継続と成果」のバランス点です。

現在のハッシンラボ Premium 運営でも、実稼働は週10〜12時間に収まっています。時間の使い方を可視化することで「あと2時間削れる工程」が必ず見えるため、まずは1週間だけ稼働記録を取ることをお勧めします。

進め方の6ステップ全体マップ

6ステップは「合意 → 準備 → 制作 → 運用リズム → KPI → 分岐点」の順序で並んでいます。この順序には意味があり、順番を入れ替えると必ずどこかが崩れます。特に STEP1 の合意形成を飛ばして STEP2 の KW 調査に入るケースが最も多い失敗パターンです。

各 STEP の理想所要時間の目安は、STEP1 が初回90分・STEP2 が月90分・STEP3 が1本あたり4時間・STEP4 が週30分+月90分・STEP5 が月30分・STEP6 は必要時のみです。この配分に収まっていれば、週10時間で回ります。

なお、蓄積型発信の考え方では、この6ステップは「1周回して終わり」ではなく「毎月周回する型」として設計します。1周目より2周目・3周目のほうが速くなる仕組みなので、最初の3ヶ月は遅くて当然と割り切って始めるのが継続のコツです。

【STEP1】1人担当がまず決めるべき「捨てる勇気」の設計

1人体制の失敗原因の8割は、書くことより「やらないことを決められないこと」にあります。最初に着手すべきは執筆ではなく、経営者・上司との「やらないこと」の合意形成です。ここを飛ばすと、途中で必ず崩れます。

「やらないこと」リストの作り方（テンプレ付き）

「やらないこと」リストは、想定される全業務を書き出したうえで「1人体制では手を出さない」項目を明示する方法で作ります。手順は3ステップです。①オウンドメディア関連の全業務を50〜60個書き出す、②各業務に所要時間を仮置きする、③週10時間に収まる項目だけを残し、残りを「やらない」に振り分ける。

私が実際に使っている「やらないこと」リストの典型項目は、次の通りです。SNSの毎日更新／週次アクセス解析レポート作成／取材のブッキング調整／画像の1から作り込み／被リンク獲得営業／広告連動キャンペーン企画。これらは1人体制で持つと、確実にコア業務を圧迫します。

大切なのは、この「やらないこと」を上司・経営者と共有し、書面で残すことです。口頭合意だと、3ヶ月後に「あれもやってほしい」が積み重なり、結局全部やる羽目になります。テンプレは Google スプレッドシートで十分。共有リンクを月次会議で毎回開くだけで、拡張圧力を弾けます。

経営者・上司と事前合意する運用範囲の握り方

合意形成の会話は「本数」から入ると失敗します。先に「守ること」と「捨てること」を握るのが順序です。守ること＝月4本／週10時間／指名検索を主要KPIに据える、といった3〜5項目に絞ります。

会話の入り方の型は「達成したい成果 → その成果に必要な週次稼働 → 週次稼働に収める運用範囲」の順で説明する方法です。この順序で話すと、経営者側も「本数を増やせ」ではなく「成果に必要な範囲を守ろう」という思考に切り替わります。

もし「もっと本数を出せ」と言われた場合は、「本数を増やす場合、外注費が月◯円追加で必要です」と数字で返すのが最短です。人的リソースを増やせない前提を数字で示せば、多くの経営者は納得します。

1人体制で最初から外注化してよい業務3つ

1人担当が最初から外注化してよい業務は、①画像作成、②文字起こし、③被リンク獲得営業の3つです。この3つは「専門性を持たなくても外注品質が担保されやすく」「1人担当が抱えると時間当たりの投資効率が悪い」領域だからです。

画像はCanvaの外注プランや、月5,000円程度のバナー制作サービスで代替できます。文字起こしは Notta や Amberscript などのAI文字起こしツール（数千円/月）で十分です。被リンク獲得営業は、そもそも1人担当ではやらないほうが健全です。

【STEP2】検索意図×自社の強みでKW母集団を90分で作る手順

1人担当のKW調査は「毎回イチから探す」のではなく月1回90分で母集団を作り、あとの1ヶ月はそこから消化するのが正解です。この方式に切り替えると、記事1本あたりのKW選定時間がゼロに近づきます。SEOおたく（LANY）の動画でも、KW選定を戦略から切り離さないことの重要性が繰り返し語られています。1人担当こそ、この「戦略と一体化したKW選定」を集中枠で回す設計が現実的です。

無料ツールだけで揃うKW調査の順番（3ステップ）

無料ツールで完結するKW調査の順番は、①Google サジェスト・関連キーワード拾い、②Rakko キーワードで関連KW展開、③Google スプレッドシートに一覧化、の3ステップです。この順番なら、有料ツールなしで100件程度の母集団が90分で完成します。

Google サジェストとは、検索窓に主要KWを入れたときに下に出てくる候補のことです。例えば「オウンドメディア」で検索窓に入れると「オウンドメディア 事例」「オウンドメディア 意味」などが出てきます。これを片っ端からメモしていくのが最初の1歩です。

続いて Rakkoキーワード（rakko.tools） で、主要KWを軸に周辺KWを網羅的に取得します。CSVでダウンロードできるので、Google スプレッドシートに貼り付けて重複除去。これだけで100〜300件の母集団が5分で揃います。

1人担当向け・母集団100件のトリアージ基準

母集団100件を全部書くのは不可能なので、書く順番を決めるトリアージ基準が必要です。1人担当向けの基準は「一次情報の有無」「取引意図の高さ」「競合が薄いか」の3軸です。この3軸で3段階採点し、合計7点以上のKWから消化します。

「一次情報の有無」は、自社の現場・顧客・データから語れる話が3つ以上あるかで判定します。ない場合は無理に書かず、後日取材を組んでから着手する方が結果的に早いです。無理に一般論だけで書いた記事は、AI検索時代には引用されません。

「取引意図の高さ」は、KW末尾の言葉で判定できます。「〜とは」より「〜 やり方」「〜 選び方」「〜 比較」のほうが取引意図が高く、CV に直結します。1人担当は本数を出せないぶん、CV に直結するKWから優先的に消化するのが合理的です。

自社の一次情報が乗るKWだけを残すフィルター

「一次情報が乗らないKW」は勇気を持って母集団から外します。1人担当は書くリソースが限られているため、「書けば書くほど自社の資産が積み上がるKW」だけを残すのが原則です。

判定基準はシンプルで、「このKWで書く記事に、自社しか出せない事例・数字・写真・視点を最低1つ入れられるか」を問うだけです。答えがNOなら外します。この基準を通すと、母集団は100件から40〜50件に絞られます。これでちょうど1年分のストックです。

AI時代の蓄積型発信では、この「一次情報の乗ったコンテンツ」だけが AI Overviews や Perplexity から引用されます。逆に一般論だけの記事は、AIが要約して終わりで、自社サイトへは1件も流れてきません。この現実は、1人担当こそ強く意識する必要があります。

【STEP3】1記事の制作フローを4ブロックに分解する

1記事の制作は「企画・執筆・編集・公開」の4ブロックに分解します。分解すると1記事の所要時間が見える化され、忙しい週でも「今日は企画ブロックだけ」と切り分けて進められます。ナイルTVでも、成果が出るオウンドメディアの共通条件として制作フローの標準化が挙げられていました。1人体制でも、役割分担を「工程分解」に読み替えることで同じ効果が得られます。

企画→執筆→編集→公開の標準所要時間（1人担当ver.）

1人担当における各ブロックの標準所要時間の目安は、次の通りです。企画（KW決定・構成作成）に60分、執筆に120分、編集（校正・画像挿入・内部リンク）に90分、公開（WP登録・カテゴリ設定・SNS告知）に30分。合計で1本300分＝5時間が上限ラインです。

このうち最も伸びがちなのは執筆ブロックですが、ここを120分に収めるコツは「企画ブロックで H2 とリード文まで書き切る」ことです。構成が甘いまま執筆に入ると、書きながら考える羽目になり、簡単に4〜5時間かかります。

編集ブロックの90分も見落とされがちです。「書き終わり＝完成」ではなく、書き終わった翌日に90分空けて編集する2日制のほうが、品質と所要時間の両方で有利です。1人担当は「一気通貫で1日で終わらせる」より「2日に分ける」ほうが結果的に速くなります。

生成AIを組み込む工程と、人間が必ず握る工程

生成AIは「執筆」と「編集の初稿チェック」に組み込み、企画と公開判断は人間が握るのが1人担当向けの最適配分です。企画は「自社の一次情報の選定」と「読者像との整合」を判断する工程で、AIに丸投げすると平凡な記事になります。

執筆ブロックにAIを組み込むと、120分の想定が60〜80分に短縮できます。ただし短縮した時間はゼロにするのではなく、編集ブロックに回して品質を上げるのが賢い時間の使い方です。AI で書いた原稿を「編集の初稿」として扱い、人間の目で仕上げる二段構えが基本です。

公開判断（そのまま公開してよいか、追加取材が必要か）はAIに任せられません。ここを人間が握ることで、記事1本あたりの品質バラつきを抑えられます。中小企業の1人担当こそ、AIで工数を削って浮いた時間を「一次情報の追加取材」に回すべきです。

1記事4時間で仕上げるためのブロック配分例

慣れてくると1記事は4時間に収まります。配分は企画45分・執筆90分・編集60分・公開25分の合計220分＝約3時間40分です。これを目標にできるのは、企画ブロックのテンプレ化と、AI組み込みの熟練が進んだ後です。

配分をここまで詰めるコツは「毎回同じ順序で作業する」ことに尽きます。順序を毎回変えると、思考の切り替えコストで簡単に30分溶けます。1人担当は「作業の順序」自体を型化する意識が大切です。

なお、初回から4時間を狙う必要はありません。最初の3ヶ月は「5時間目標・6時間まで許容」で構いません。6周期（＝6ヶ月）を過ぎたあたりから、自然と4時間に収まってきます。焦らず型を作る期間として最初の半年を捉えるのが、蓄積型発信の考え方です。

【STEP4】週次・月次のリズムで運用が継続する型を作る

1人担当の運用が止まる最大の原因は「振り返る時間を確保していない」ことです。書きっぱなしにせず、週次30分・月次90分の固定枠を設けるだけで、続く運用と続かない運用がはっきり分かれます。1人でも「1人ミーティング」として時間を取れば、次の1週間の解像度が段違いに上がります。

週次30分の振り返りテンプレート

週次振り返り30分のテンプレートは、次の4問で構成します。①今週公開した記事に「反応（コメント・引用・返信）」はあったか、②未着手の記事は今どのブロックで止まっているか、③今週の稼働は10時間に収まったか、④来週の最重要タスクは何か。

この4問に答えるだけで、翌週の見通しが立ちます。ポイントは「PVや順位を週次では見ない」ことです。週次で数字を見ると誤差で一喜一憂して疲弊しますし、そもそも記事公開直後のPVは正しい評価になりません。

私はこの週次30分を金曜17時〜17時30分に固定しています。曜日と時刻を固定すると、他業務で忙しくても「金曜17時は振り返り」と社内に認識されるため、割り込みが激減します。時間帯を先に押さえるのが「1人ミーティング」を守る最大のコツです。

月次90分でKPIと次月KWを決める会議設計

月次90分の会議は、前半45分で「今月の振り返り」、後半45分で「来月のKW選定と本数計画」を行う二段構成が有効です。前半でKPI3点セットを確認し、後半で母集団から次月消化するKWを4本選ぶ、というシンプルな流れです。

前半のKPIレビューでは「指名検索」「CTA到達」「反応があった記事」の3点だけを見ます。この3点はGoogle Search Console と Google Analytics の無料版だけで測定可能なので、有料ツール導入は不要です。詳細は STEP5 で解説します。

後半のKW選定は、STEP2 で作った母集団100件から書く順番を決めるだけです。母集団が既に整っているので、90分のうち45分あれば4本のKWと構成案の骨子まで作れます。1本目は月初、2本目は10日、3本目は20日、4本目は月末、といった具合に公開スケジュールも同時に固定します。

会議を「1人ミーティング」で回すコツ

1人ミーティングを機能させるコツは「書き出しながら考える」の一点です。頭の中だけで振り返っても、翌日に忘れます。Google Docs でも Notion でも紙のノートでも構いませんが、必ず「書き出す」を強制する仕組みが必要です。

私はハッシンラボ Premium の運営で、毎週金曜と月末にNotionの固定テンプレートに書き込む運用を続けています。積み重なった振り返りログは、半年後に振り返ると「自分の運用が上手くなっている軌跡」になり、モチベーション維持にも効きます。

もう1つのコツは「1人ミーティングで決めたことを、翌週の月曜朝に自分にメール送信する」ことです。金曜に決めたことを月曜に読み返すと、感情の波が抜けた冷静な視点で見直せます。1人担当の意思決定の精度を上げる、シンプルで効果的な仕掛けです。

【STEP5】1人でも守れるKPIの絞り方

1人体制でKPIを増やすと、確実に振り返りが破綻します。最初の3ヶ月はPV・順位を追わず、見るべき指標は3つに絞るのが正解です。KPIは「1人でも毎週見られる数」が絶対条件です。LANYのKPI設計動画でも「事業目的から逆算した3〜5個」に絞ることが定石として語られていました。1人担当は、これをさらに絞って3つで固定運用するのが継続の要点です。

最初の3ヶ月はPV・順位を見ない理由

最初の3ヶ月でPV・順位を見ない理由は「まだ評価に値するだけの記事本数がないから」です。3ヶ月＝12本前後の記事数では、統計的に意味のあるPV推移も順位変動も出ません。この時期にPVを見ると、誤差レベルの数値に振り回されて疲弊します。

代わりに見るのは「その記事に反応があったか（コメント・引用・返信・被リンク・SNS言及）」です。反応がある記事は、規模は小さくても確実に読者に届いている証拠。1人担当は「規模」ではなく「反応の質」を見ることで、続けるモチベーションを保てます。

私自身、ハッシンラボ Premium の立ち上げ初期3ヶ月は、意識的にGoogle AnalyticsのPV画面を開かない運用にしていました。代わりに「返信のあった記事」だけをスプレッドシートに記録し、そのKWの派生記事を優先的に書く運用に切り替えたところ、6ヶ月後にPVが自然に伸びる流れができました。

見るのは「指名検索」「CTA到達」「反応があった記事」の3つ

1人担当が固定で見るKPIは、①指名検索数、②CTA到達数、③反応があった記事数の3つに絞ります。この3つはいずれも「読者との関係性の深まり」を示す指標で、蓄積型発信の考え方と直結します。

指名検索とは、社名・サービス名・担当者名で検索されている数のことです。例えば「ハッシンラボ 事例」といった検索は指名検索に該当します。Google Search Console のクエリ画面で無料で確認できます。

CTA到達数は、記事本文からお問い合わせページや資料DLページに遷移した件数です。Google Analytics のイベント設定で無料で計測可能です。この3つのKPIは有料ツール不要で、1人担当でも月30分あれば全部確認できます。

KPIレビューを月1回・30分で終わらせる型

KPIレビュー30分の型は、①指名検索の月次推移確認（10分）、②CTA到達の記事別ランキング確認（10分）、③反応があった記事の記録更新（10分）で完結します。この3手順を毎月同じ順序で回すと、判断の質が積み上がります。

大切なのは「レビューで見た数字を、来月のKW選定に必ず反映させる」ことです。数字を見るだけで終わると、レビューの意味がありません。「反応の多かった記事の派生KWを、来月の母集団から優先的に選ぶ」という一連の流れをセットで習慣化します。

このレビュー結果は、月次会議の後半45分（STEP4参照）にそのまま接続します。KPIレビュー30分 → 母集団からのKW選定45分 → 公開スケジュール固定15分の合計90分で、翌月の運用が全部決まる設計です。1人担当だからこそ、この「一気通貫で決める」型の効率が効いてきます。

【STEP6】1人担当が仕組み化・外注化に移行する分岐点

1人体制は立ち上げには最適ですが、月稼働20時間を超え始めたら外注化・仕組み化のサインです。放置すると疲弊とアウトプット品質の低下が同時進行します。どの工程から外注するかを間違えると、逆に管理コストが増えるので、優先順位を先に決めておくのが賢明です。

月稼働20時間を超えたら外注検討のサイン

月20時間を超えた瞬間から、1人担当のアウトプット品質は目に見えて落ち始めます。理由はシンプルで、20時間を超えると他業務との兼務が破綻し、1本あたりの制作時間を無理に削ろうとするからです。結果として一次情報が薄く、AIっぽい記事が量産されます。

対策の1つ目は「本数を減らす」選択です。月4本を月3本に落とすだけで、稼働は約8時間削減できます。本数を減らして続くほうが、無理して続けて止まるより圧倒的に価値があります。

対策の2つ目が「外注化」です。月20時間 → 月30時間の壁を超える段階では、月5〜10万円の外注費を計上して工程の一部を外に出すのが正解です。ここでの外注費は「担当者の残業代」と等価と考えれば、多くの経営者は納得します。

何から外注するか（執筆・編集・画像・分析の優先順位）

外注する優先順位は、①画像制作 → ②執筆下書き → ③編集校正 → ④分析ダッシュボード構築の順です。この順番には理由があります。専門性が担保されやすい工程から出す、というのが判断軸です。

画像制作を最初に出すのは、外注品質のブレが最も小さいからです。Canva 系の外注は月1万円前後で始められ、返品率も低い工程です。逆に執筆を最初に出すのは危険で、外注ライターとの認識合わせに1〜2ヶ月かかるため、社内でノウハウが溜まってから出すほうが健全です。

編集校正の外注は月8〜10万円と重いので、月20時間を超えたタイミングではなく、月30時間を超えて本格的に組織化する段階で検討します。分析ダッシュボード構築は最後で、そもそも1人担当の間は STEP5 の3KPIだけで運用できるため、必要になるのは組織化フェーズです。

外注化する前に社内で「型」を作っておくべき理由

外注化を成功させる前提は「社内で型ができていること」です。型がない状態で外注に出すと、外注先の裁量が大きくなりすぎ、記事のトーンがブレます。1年後にサイト全体で読み返した時、「同じ会社が書いた記事に見えない」状態になります。

型とは、①執筆ガイドライン（文体・語尾・NG表現）、②構成テンプレート（H2の作り方・リード文の型）、③KW選定基準（一次情報の乗るKWかどうかの判定軸）、の3点セットです。この3つがドキュメント化されていれば、外注先にトーンを引き継げます。

型を作るには最低6ヶ月・記事20本の運用実績が必要です。だからこそ、最初の6ヶ月は1人で書き切ることが後の外注化の成功確率を上げます。1人担当期間は「型を作るための投資期間」として位置づけると、日々の作業の意味が変わってきます。

よくある質問（FAQ）

1人担当のオウンドメディア運営でよく寄せられる質問をまとめました。本数・AI活用・上司との合意形成・向き不向きなど、実務で迷いやすい論点に絞っています。

Q1. 1人担当のオウンドメディアは月何本更新すればいいですか？

中小企業の1人体制なら、無理なく続く月2〜4本が現実的な目安です。本数を追うより「更新が止まらない」ことを優先します。更新が止まった瞬間に、検索評価と社内モチベーションが同時に落ちてしまいます。まずは月2本で3ヶ月続けて型を作り、その後に月4本に上げるのが安全な立ち上げ方です。

Q2. 1人担当でも生成AIをフル活用すれば毎日更新できますか？

執筆スピードは上がりますが、企画・ファクトチェック・編集は人間の時間が必要です。AIを組み込んでも月8本前後が上限の目安。それ以上は品質と一次情報が薄くなり、逆に検索評価とAI引用率を落とすリスクがあります。AIで削った時間は本数ではなく、一次情報の追加取材に回すのが賢い時間の使い方です。

Q3. 上司や経営者に「もっと本数を出せ」と言われた時はどうすればいいですか？

本数ではなく「読まれた記事の数」「CTA到達数」で会話をずらすことをお勧めします。1人体制での本数増は品質と継続性のトレードオフになる点を、STEP5のKPI3点セットを使って可視化するのが最短です。「本数を増やす場合、外注費が月◯円追加で必要」と数字で示すと、多くの経営者は納得してくれます。

Q4. 1人でオウンドメディアを回すのに向かない業種はありますか？

現場の一次情報が乏しく、社外の事例取材も難しい業種は苦戦しやすい傾向です。1人担当は「社内取材のしやすさ」と「取材ネットワークの有無」で成果が大きく変わります。難しければ月1〜2本の外部インタビュー記事に絞る戦略が有効です。詳しくは ハッシンラボ Premium のオウンドメディア運営ノウハウ や AI検索時代のGEO対策 の記事群もご参照ください。

Q5. オウンドメディアの1人担当は兼務でも成り立ちますか？

週10時間の固定枠が取れれば兼務でも成り立ちます。ただし「隙間時間の寄せ集めで10時間」は続きません。曜日と時間帯を固定し、社内カレンダーで「メディア稼働中」と可視化することが継続の絶対条件です。曜日と時間を固定できない兼務は、残念ながら3〜6ヶ月で止まる確率が高いです。

まとめ｜1人担当こそ「捨てる勇気」と「型化」で回す

オウンドメディアを1人で回す進め方は、①捨てる勇気の設計、②KW母集団の集中作成、③制作フロー4ブロック分解、④週次・月次リズム固定、⑤KPI3つに絞る、⑥外注化の分岐点を持つ、の6ステップで型化できます。週10時間の稼働で、月2〜4本を継続することが十分に可能です。

大切なのは「1周目は遅くて当然」と割り切ることです。6ヶ月・20本を書き切る過程で、あなただけの型が積み上がっていきます。この型こそが、後の外注化・仕組み化の土台であり、AI検索時代に引用される「蓄積された発信資産」の正体です。

ハッシンラボ Premium では、1人担当の中堅企業向けに オウンドメディア運営の教育プログラム と伴走支援を提供しています。1人だからこそ、外に相談できる場を持つことが継続の力になります。この記事が、あなたの明日の1歩を軽くできれば嬉しく思います。

この記事の著者

飯塚 昭博

Akihiro Iitsuka

コントリ株式会社 代表取締役

青山学院大学卒業後、自動車会社にて年間180億円規模の設備調達を担当。中小企業経営者の想いに触れる中でその価値を伝えることに使命を感じ、2023年独立。経営者インタビューメディア「コントリ」を運営し、100社以上の経営者を取材。SEO・AI活用・発信設計を通じて中小企業の「伝わる発信」を支援している。

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